Tjänst

Styrelse- och ledningsstöd för snus- och nikotinbolag

En utomstående med operativ bakgrund i kategorin, som kan sitta i styrelsen, vara rådgivare eller ge stöd per timme.

När det är rätt läge

Bolag i snus- och nikotinbranschen växer ofta fortare än deras kommersiella erfarenhet av kategorin. Det är där en utomstående kan göra störst nytta:

• Tillverkare och varumärken som ska in på en ny marknad eller i en ny kanal.
• Bolag inför ett större beslut: ny produktlinje, distributörsavtal, prisändring eller expansion.
• Ägare och investerare som vill ha en oberoende bedömning av en affärsplan eller ett bolag.
• Ledningsgrupper som saknar någon som arbetat på köparsidan, säljsidan och med bolagsbyggande i samma kategori.

Vad jag bidrar med

Min bakgrund är operativ. Jag har arbetat med inköp, leverantörsavtal, sortiment och marginal på Haypp Group, byggt och drivit e-handel, varit medgrundare till ett bolag i kategorin och arbetat rådgivande vid produktutveckling av snus och nikotinportioner. Jag har suttit i styrelsen i Droshi (2018–2020) och sitter sedan 2025 i Management Board för e-handel på IHM Business School.

I styrelserummet betyder det att jag ställer de kommersiella frågorna. Vem köper produkten och varför? Vad händer med marginalen när distributören tagit sin del? Vilka kanaler går att använda inom regelverket? Vad brukar gå fel det första året på en ny marknad?

Tre sätt att arbeta tillsammans

• Styrelseuppdrag. Ledamot i ett bolag där min erfarenhet fyller en lucka.
• Rådgivande roll. Löpande stöd till ledningen med fasta träffar och en tydlig agenda, utan formellt styrelseansvar.
• Stöd per timme. En avgränsad second opinion inför ett beslut, till exempel en affärsplan, ett distributörsavtal eller en lansering.

Vad jag inte gör

Jag ersätter inte jurist, revisor eller operativ ledning. Juridiska frågor, inklusive tolkning av regelverket, hör hemma hos en jurist; jag hjälper er att se de kommersiella konsekvenserna. Jag använder aldrig konfidentiell information från tidigare arbetsgivare. Och om ett uppdrag skulle skapa en intressekonflikt säger jag det direkt.

Så börjar vi

Boka ett inledande samtal på 30 minuter. Ni beskriver läget, jag säger vad jag ser och om jag är rätt person för det. Om det passar får ni ett skriftligt förslag med omfattning, leverans och pris.